Детальная Программа Обучения
Структурированный подход к освоению управления цепями поставок. От фундаментальных концепций до продвинутых стратегий цифровой трансформации и аналитического моделирования.
Модуль 1: Основы Управления Цепочками Поставок
Фундаментальный модуль, закладывающий теоретическую и концептуальную базу для понимания всех аспектов SCM. Мы разберем ключевые процессы, участников и потоки в цепи поставок.
-
Введение в SCM и логистику
Определение ключевых понятий, эволюция SCM. Анализ различий между логистикой и управлением цепями поставок, изучение роли SCM в современной бизнес-среде.
-
Структура цепи поставок
Изучение основных звеньев: поставщики, производители, дистрибьюторы, ритейлеры. Моделирование материальных, информационных и финансовых потоков.
-
Ключевые процессы SCM
Детальный разбор процессов планирования, закупок, производства, дистрибуции и возвратов. Изучение их взаимосвязей и влияния на общую эффективность.
-
Стратегии в SCM
Анализ и сравнение различных стратегических подходов: Lean (бережливая), Agile (гибкая), Leagile (гибридная). Определение критериев выбора оптимальной стратегии.
Практическое задание
Провести аудит и составить карту потока создания ценности (Value Stream Map) для предложенного бизнес-кейса. Определить "узкие места" и предложить первичные меры по оптимизации.
Модуль 2: Складская Логистика и Управление Запасами
Глубокое погружение в процессы управления складом и запасами. Модуль фокусируется на количественных методах анализа и оптимизации складских операций.
-
Проектирование склада и топология
Анализ факторов, влияющих на выбор местоположения склада. Изучение принципов зонирования, проектирования топологии и выбора систем хранения (стеллажные, мезонинные, гравитационные).
-
Модели управления запасами
Изучение детерминированных (EOQ) и стохастических моделей. Расчет точки заказа (ROP), страхового запаса и оптимального размера партии.
-
Методы классификации запасов
Применение ABC-анализа для диверсификации подходов к управлению. Интеграция с XYZ-анализом для построения матрицы стратегий аллокации ресурсов.
-
Внедрение и функционал WMS-систем
Обзор архитектуры Warehouse Management Systems. Анализ ключевых модулей: приемка, размещение, комплектация, отгрузка, инвентаризация. Изучение интеграции с ERP.
-
Кросс-докинг и современные технологии
Исследование концепции кросс-докинга как инструмента снижения издержек хранения. Обзор технологий автоматизации: конвейеры, сортеры, Pick-by-Light, Pick-by-Voice.
Практическое задание
Рассчитать параметры системы управления запасами (EOQ, ROP, страховой запас) для группы товаров на основе исторических данных спроса. Провести ABC/XYZ-анализ и предложить стратегию управления для каждой категории.
Модуль 3: Транспортная Логистика и Оптимизация Маршрутов
Этот модуль посвящен управлению транспортными потоками, выбору перевозчиков и применению математических моделей для сокращения транспортных издержек.
-
Виды транспорта и критерии выбора
Сравнительный анализ автомобильного, железнодорожного, морского, воздушного и трубопроводного транспорта. Разработка мультикритериальной модели выбора перевозчика.
-
Транспортная задача и методы решения
Постановка классической транспортной задачи линейного программирования. Изучение методов северо-западного угла, минимальной стоимости и потенциалов для нахождения опорного и оптимального планов.
-
Задача коммивояжера (TSP) и VRP
Изучение задачи о коммивояжере (Traveling Salesperson Problem) и её расширения - задачи маршрутизации транспорта (Vehicle Routing Problem). Обзор точных и эвристических алгоритмов решения.
-
Функционал и внедрение TMS-систем
Анализ архитектуры Transportation Management Systems. Изучение модулей планирования рейсов, мониторинга, управления тарифами и биллинга. Конъюнктура рынка TMS-решений.
Практическое задание
На основе предоставленных данных о заказах и парке транспортных средств построить оптимальные маршруты доставки с использованием эвристического алгоритма Кларка-Райта. Оценить экономический эффект от предложенной оптимизации.
Модуль 4: Таможенное Оформление и ВЭД
Специализированный модуль, посвященный юридическим и процедурным аспектам международной логистики и внешнеэкономической деятельности (ВЭД).
-
Incoterms 2020: анализ и применение
Детальный разбор 11 терминов Incoterms. Изучение распределения рисков, издержек и обязанностей между продавцом и покупателем на каждом базисе поставки.
-
Таможенная стоимость и методы ее определения
Исследование 6 методов определения таможенной стоимости согласно правилам ВТО. Анализ структуры таможенной стоимости и документов, ее подтверждающих.
-
Классификация товаров по ТН ВЭД (HS Code)
Изучение структуры Товарной номенклатуры внешнеэкономической деятельности. Освоение Основных правил интерпретации (ОПИ) для корректной классификации товаров.
-
Таможенные процедуры и нетарифное регулирование
Обзор основных таможенных процедур (выпуск для внутреннего потребления, экспорт, транзит). Изучение мер нетарифного регулирования: лицензирование, квотирование, сертификация.
Практическое задание
Для заданного внешнеторгового контракта определить оптимальный базис поставки Incoterms, классифицировать товар по ТН ВЭД, рассчитать таможенную стоимость и сумму подлежащих уплате таможенных платежей.
Модуль 5: Управление Закупками и Поставщиками
Модуль охватывает стратегические и операционные аспекты закупочной деятельности, включая выбор, оценку и развитие отношений с поставщиками.
-
Стратегический сорсинг и категорийный менеджмент
Разработка закупочных стратегий на основе анализа рыночной конъюнктуры и внутренних потребностей. Применение матрицы Кралича для сегментации закупочных категорий.
-
Процесс выбора и аудита поставщиков
Формирование пула потенциальных поставщиков (RFI, RFP, RFQ). Разработка системы критериев для оценки и проведения аудита производственных мощностей и систем качества.
-
Переговоры и контрактный менеджмент
Изучение тактик ведения переговоров. Анализ ключевых разделов контракта поставки: предмет, цена, условия оплаты, ответственность сторон, форс-мажор.
-
Оценка эффективности поставщиков (Supplier Performance Management)
Разработка и внедрение системы ключевых показателей эффективности (KPI) для поставщиков: On-Time-In-Full (OTIF), уровень дефектности, соответствие спецификациям.
Практическое задание
Разработать карту критериев для выбора поставщика для стратегически важной категории. Провести балльную оценку трех предложенных поставщиков и обосновать свой выбор.
Модуль 6: Управление Рисками и Устойчивость Цепей Поставок
Фокус на идентификации, анализе и митигации рисков в цепи поставок, а также на построении устойчивых и адаптивных логистических систем.
-
Классификация и идентификация рисков в SCM
Систематизация рисков: операционные, финансовые, геополитические, кибернетические. Применение методов FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) для выявления потенциальных сбоев.
-
Количественный анализ рисков
Построение модели Value-at-Risk (VaR) на исторических данных с применением метода Монте-Карло для оценки потенциальных сбоев. Анализ "эффекта хлыста" (Bullwhip Effect) и его моделирование.
-
Стратегии митигации рисков
Изучение подходов к снижению рисков: диверсификация поставщиков, создание страховых запасов, гибкое контрактование, хеджирование валютных и сырьевых рисков.
-
Построение устойчивой цепи поставок (Supply Chain Resilience)
Концепция устойчивости: способность к предвидению, противостоянию и восстановлению. Разработка плана непрерывности бизнеса (BCP) для логистических операций.
Практическое задание
Провести FMEA-анализ для предложенного процесса цепи поставок. Для трех наиболее критичных рисков разработать детальный план митигации и реагирования.
Модуль 7: Цифровая Трансформация и Аналитика в SCM
Завершающий модуль, посвященный современным технологиям, анализу данных и построению цифровых двойников для принятия обоснованных управленческих решений в SCM.
-
SCOR-модель как инструмент аудита и бенчмаркинга
Изучение структуры модели Supply Chain Operations Reference (SCOR). Применение метрик SCOR для оценки производительности и сравнения с лучшими практиками.
-
Big Data и предиктивная аналитика в SCM
Использование больших данных для прогнозирования спроса, оптимизации запасов и предсказания сбоев. Построение регрессионных моделей для анализа факторов, влияющих на время доставки.
-
Интернет вещей (IoT) и Blockchain в логистике
Анализ кейсов применения IoT для мониторинга грузов и состояния оборудования. Изучение потенциала технологии Blockchain для обеспечения прозрачности и прослеживаемости в цепи поставок.
-
Концепция Control Tower и цифровые двойники
Проектирование "диспетчерской вышки" (Control Tower) для end-to-end-визуализации цепи поставок. Имитационное моделирование и создание цифровых двойников для сценарного анализа и оптимизации.
Практическое задание
Разработать дашборд ключевых показателей эффективности (KPI) на основе SCOR-модели для предложенной компании. Предложить архитектуру решения Control Tower, описав необходимые источники данных и аналитические модули.
Выберите подходящий для вас формат
Мы предлагаем несколько вариантов участия, чтобы вы могли выбрать оптимальный баланс между самостоятельностью, поддержкой экспертов и глубиной погружения.
| Возможности | Самостоятельный | С ментором | VIP |
|---|---|---|---|
| Доступ к материалам курса | |||
| Практические задания | |||
| Проверка заданий с обратной связью | |||
| Доступ в закрытое сообщество | |||
| Групповые сессии с ментором | Еженедельно | Еженедельно | |
| Сертификат о прохождении | Электронный | Именной сертификат | Именной сертификат |
| Индивидуальные консультации | 4 сессии по 60 мин | ||
| Карьерная консультация | |||
| Выбрать | Выбрать | Выбрать |
Готовы к системному освоению логистики?
Начните свой путь к глубокому пониманию и эффективному управлению цепями поставок. Выберите подходящий формат и присоединяйтесь к профессионалам.
Начать обучение