Детальная Программа Обучения

Структурированный подход к освоению управления цепями поставок. От фундаментальных концепций до продвинутых стратегий цифровой трансформации и аналитического моделирования.

Модуль 1: Основы Управления Цепочками Поставок

~6 часов Базовый

Фундаментальный модуль, закладывающий теоретическую и концептуальную базу для понимания всех аспектов SCM. Мы разберем ключевые процессы, участников и потоки в цепи поставок.

  • Введение в SCM и логистику

    Определение ключевых понятий, эволюция SCM. Анализ различий между логистикой и управлением цепями поставок, изучение роли SCM в современной бизнес-среде.

  • Структура цепи поставок

    Изучение основных звеньев: поставщики, производители, дистрибьюторы, ритейлеры. Моделирование материальных, информационных и финансовых потоков.

  • Ключевые процессы SCM

    Детальный разбор процессов планирования, закупок, производства, дистрибуции и возвратов. Изучение их взаимосвязей и влияния на общую эффективность.

  • Стратегии в SCM

    Анализ и сравнение различных стратегических подходов: Lean (бережливая), Agile (гибкая), Leagile (гибридная). Определение критериев выбора оптимальной стратегии.

Практическое задание

Провести аудит и составить карту потока создания ценности (Value Stream Map) для предложенного бизнес-кейса. Определить "узкие места" и предложить первичные меры по оптимизации.

Модуль 2: Складская Логистика и Управление Запасами

~8 часов Средний

Глубокое погружение в процессы управления складом и запасами. Модуль фокусируется на количественных методах анализа и оптимизации складских операций.

  • Проектирование склада и топология

    Анализ факторов, влияющих на выбор местоположения склада. Изучение принципов зонирования, проектирования топологии и выбора систем хранения (стеллажные, мезонинные, гравитационные).

  • Модели управления запасами

    Изучение детерминированных (EOQ) и стохастических моделей. Расчет точки заказа (ROP), страхового запаса и оптимального размера партии.

  • Методы классификации запасов

    Применение ABC-анализа для диверсификации подходов к управлению. Интеграция с XYZ-анализом для построения матрицы стратегий аллокации ресурсов.

  • Внедрение и функционал WMS-систем

    Обзор архитектуры Warehouse Management Systems. Анализ ключевых модулей: приемка, размещение, комплектация, отгрузка, инвентаризация. Изучение интеграции с ERP.

  • Кросс-докинг и современные технологии

    Исследование концепции кросс-докинга как инструмента снижения издержек хранения. Обзор технологий автоматизации: конвейеры, сортеры, Pick-by-Light, Pick-by-Voice.

Практическое задание

Рассчитать параметры системы управления запасами (EOQ, ROP, страховой запас) для группы товаров на основе исторических данных спроса. Провести ABC/XYZ-анализ и предложить стратегию управления для каждой категории.

Модуль 3: Транспортная Логистика и Оптимизация Маршрутов

~8 часов Средний

Этот модуль посвящен управлению транспортными потоками, выбору перевозчиков и применению математических моделей для сокращения транспортных издержек.

  • Виды транспорта и критерии выбора

    Сравнительный анализ автомобильного, железнодорожного, морского, воздушного и трубопроводного транспорта. Разработка мультикритериальной модели выбора перевозчика.

  • Транспортная задача и методы решения

    Постановка классической транспортной задачи линейного программирования. Изучение методов северо-западного угла, минимальной стоимости и потенциалов для нахождения опорного и оптимального планов.

  • Задача коммивояжера (TSP) и VRP

    Изучение задачи о коммивояжере (Traveling Salesperson Problem) и её расширения - задачи маршрутизации транспорта (Vehicle Routing Problem). Обзор точных и эвристических алгоритмов решения.

  • Функционал и внедрение TMS-систем

    Анализ архитектуры Transportation Management Systems. Изучение модулей планирования рейсов, мониторинга, управления тарифами и биллинга. Конъюнктура рынка TMS-решений.

Практическое задание

На основе предоставленных данных о заказах и парке транспортных средств построить оптимальные маршруты доставки с использованием эвристического алгоритма Кларка-Райта. Оценить экономический эффект от предложенной оптимизации.

Модуль 4: Таможенное Оформление и ВЭД

~7 часов Продвинутый

Специализированный модуль, посвященный юридическим и процедурным аспектам международной логистики и внешнеэкономической деятельности (ВЭД).

  • Incoterms 2020: анализ и применение

    Детальный разбор 11 терминов Incoterms. Изучение распределения рисков, издержек и обязанностей между продавцом и покупателем на каждом базисе поставки.

  • Таможенная стоимость и методы ее определения

    Исследование 6 методов определения таможенной стоимости согласно правилам ВТО. Анализ структуры таможенной стоимости и документов, ее подтверждающих.

  • Классификация товаров по ТН ВЭД (HS Code)

    Изучение структуры Товарной номенклатуры внешнеэкономической деятельности. Освоение Основных правил интерпретации (ОПИ) для корректной классификации товаров.

  • Таможенные процедуры и нетарифное регулирование

    Обзор основных таможенных процедур (выпуск для внутреннего потребления, экспорт, транзит). Изучение мер нетарифного регулирования: лицензирование, квотирование, сертификация.

Практическое задание

Для заданного внешнеторгового контракта определить оптимальный базис поставки Incoterms, классифицировать товар по ТН ВЭД, рассчитать таможенную стоимость и сумму подлежащих уплате таможенных платежей.

Модуль 5: Управление Закупками и Поставщиками

~6 часов Средний

Модуль охватывает стратегические и операционные аспекты закупочной деятельности, включая выбор, оценку и развитие отношений с поставщиками.

  • Стратегический сорсинг и категорийный менеджмент

    Разработка закупочных стратегий на основе анализа рыночной конъюнктуры и внутренних потребностей. Применение матрицы Кралича для сегментации закупочных категорий.

  • Процесс выбора и аудита поставщиков

    Формирование пула потенциальных поставщиков (RFI, RFP, RFQ). Разработка системы критериев для оценки и проведения аудита производственных мощностей и систем качества.

  • Переговоры и контрактный менеджмент

    Изучение тактик ведения переговоров. Анализ ключевых разделов контракта поставки: предмет, цена, условия оплаты, ответственность сторон, форс-мажор.

  • Оценка эффективности поставщиков (Supplier Performance Management)

    Разработка и внедрение системы ключевых показателей эффективности (KPI) для поставщиков: On-Time-In-Full (OTIF), уровень дефектности, соответствие спецификациям.

Практическое задание

Разработать карту критериев для выбора поставщика для стратегически важной категории. Провести балльную оценку трех предложенных поставщиков и обосновать свой выбор.

Модуль 6: Управление Рисками и Устойчивость Цепей Поставок

~7 часов Продвинутый

Фокус на идентификации, анализе и митигации рисков в цепи поставок, а также на построении устойчивых и адаптивных логистических систем.

  • Классификация и идентификация рисков в SCM

    Систематизация рисков: операционные, финансовые, геополитические, кибернетические. Применение методов FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) для выявления потенциальных сбоев.

  • Количественный анализ рисков

    Построение модели Value-at-Risk (VaR) на исторических данных с применением метода Монте-Карло для оценки потенциальных сбоев. Анализ "эффекта хлыста" (Bullwhip Effect) и его моделирование.

  • Стратегии митигации рисков

    Изучение подходов к снижению рисков: диверсификация поставщиков, создание страховых запасов, гибкое контрактование, хеджирование валютных и сырьевых рисков.

  • Построение устойчивой цепи поставок (Supply Chain Resilience)

    Концепция устойчивости: способность к предвидению, противостоянию и восстановлению. Разработка плана непрерывности бизнеса (BCP) для логистических операций.

Практическое задание

Провести FMEA-анализ для предложенного процесса цепи поставок. Для трех наиболее критичных рисков разработать детальный план митигации и реагирования.

Модуль 7: Цифровая Трансформация и Аналитика в SCM

~8 часов Продвинутый

Завершающий модуль, посвященный современным технологиям, анализу данных и построению цифровых двойников для принятия обоснованных управленческих решений в SCM.

  • SCOR-модель как инструмент аудита и бенчмаркинга

    Изучение структуры модели Supply Chain Operations Reference (SCOR). Применение метрик SCOR для оценки производительности и сравнения с лучшими практиками.

  • Big Data и предиктивная аналитика в SCM

    Использование больших данных для прогнозирования спроса, оптимизации запасов и предсказания сбоев. Построение регрессионных моделей для анализа факторов, влияющих на время доставки.

  • Интернет вещей (IoT) и Blockchain в логистике

    Анализ кейсов применения IoT для мониторинга грузов и состояния оборудования. Изучение потенциала технологии Blockchain для обеспечения прозрачности и прослеживаемости в цепи поставок.

  • Концепция Control Tower и цифровые двойники

    Проектирование "диспетчерской вышки" (Control Tower) для end-to-end-визуализации цепи поставок. Имитационное моделирование и создание цифровых двойников для сценарного анализа и оптимизации.

Практическое задание

Разработать дашборд ключевых показателей эффективности (KPI) на основе SCOR-модели для предложенной компании. Предложить архитектуру решения Control Tower, описав необходимые источники данных и аналитические модули.

Форматы обучения

Выберите подходящий для вас формат

Мы предлагаем несколько вариантов участия, чтобы вы могли выбрать оптимальный баланс между самостоятельностью, поддержкой экспертов и глубиной погружения.

Возможности Самостоятельный С ментором VIP
Доступ к материалам курса
Практические задания
Проверка заданий с обратной связью
Доступ в закрытое сообщество
Групповые сессии с ментором Еженедельно Еженедельно
Сертификат о прохождении Электронный Именной сертификат Именной сертификат
Индивидуальные консультации 4 сессии по 60 мин
Карьерная консультация
Выбрать Выбрать Выбрать

Готовы к системному освоению логистики?

Начните свой путь к глубокому пониманию и эффективному управлению цепями поставок. Выберите подходящий формат и присоединяйтесь к профессионалам.

Начать обучение